景天的生意版图是越做越大，相反表哥张正由于性格保守，还看守着自己的一亩三分地
除了和景天合开的两家店，自己独资到现在只开了一家
景天除了自己开店，更是有意识的往产业链前端进发，两人也走向了不同的方向。
而且景天在工厂扩张的时候，只认准了进行纵向扩张，坚决拒绝横向扩张
重点放在向前扩张，而不是向后扩张
俗话说隔行如隔山，景天可不想放着在行的生意不做，在一个不熟悉的行业亏的底裤都没有
不过这几年，景天也没有忘记张正，自己的引路人。
收购工厂的开候，百分之70的股份里，让了百分之5给张正，这百分之5的股份是张正出资
钱不多，张正拿的起，可以不用参与经营，到时候盈利直接分钱，也算是对张正的回报。
这百分之5股权带来的分红可比银行利息高多了
从景天自己的角度，也是谨慎一点
即使发生意外，百分之5被二股东收购，自己还是有65%的股权，还是能牢牢掌握对企业的控制
不过总体上好处多多，客观一点，多一笔资金的来源，多一个与自己亲近的人，可以增加公司的抗风险能力，更加巩固自己的控制权，怎么说人数上也是二比一。
景天觉得做生意就是做网路，建立广泛的商业网络，有巨大的价值
很多人做生意，喜新厌旧，到了后来，热衷于加盟各种商会，老朋友的情面也不顾及，这让景天鄙视，觉得这些人既情又知
景天眼中的商业网络是，既能不丢弃芝麻，也不丢弃西瓜
让张正入股，除了有报恩的情感，也是维持老的生意关系，有钱一起挣
让那些经过考验的生意伙伴，不断地加入自己新的商业网络里来，才能真正拓展成一个有效的商业网络。
商业网络不是一个人能打造的，一个人的时间精力是有限的，能力再强，顶多只能结交几个人
在商业社会，论是政商关系，还是企业主之间的关系，到处都是关系。
通过关系的关系，去构建关系，才能打通一切的关系
景天很喜欢，六度分隔（SixDgrsfSparatin）理论，认为：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。
每个人除了和你的关系，还有他自己的圈子和关系，认识的人越多，潜在的人际关系就会指数级增长
景天收购工厂后，把一小部分股份给张正，可以归结成两点。
一是，不忘恩
二是，获得尽可能多的人际资源
这些年张正也没闲着，除了继续做生意，原先工厂里和他关系好的哥们，也联系着
他关系好的哥们里，不少人都跳了出去，在或大或小的工厂里当小领导，有一定的实权，他们所在的工厂不少和景天的工厂还有生意往来
论从感情，还是从理智，对自己也是有好处的。
在有了工厂的股份后，虽然少了点，他也关注工厂的经营情况
张正有时闲不住，还是会时不时跑来工厂看看，也是来看看表弟。
景天的主要精力在工厂，店铺都交给其他人打理了，工厂从采购到检验有太多的流程要监控，不像是店铺，低买高卖，货卖出去就行
张正过来的时候，景天基本都在。这天，张正来到了景天的办公室。
工厂其他的人都认识张正，知道是个小股东，虽然股份极少，也对张正尊敬有加。
张正和景天聊了一会，还是耐不住心，想在工厂里转转看看
景天的本意是让张正只管投资分红，不需要参与经营
张正闲不住，毕竟有点股份，每次来了就像转转，看看生产情况
一个人走出办公室，信马由缰，左转转，右转转，就转到了生产车间里面，想看看车间的生产情况。
这时，走过来一个穿着工服的人走了过来，大喊一声，“干什么的？这里是生产重地,谁让你进来的”
张正当即发飙，愠色说道：“生产重地，我也是这里面的股东，我想来就来。想走就走。前几次来都可以，这次就不行了，你是谁“
这人毫不退让，正色道“什么股东，我没见过都不算数。这里有严格的规范制度，哪怕大老板来了也不行”。
两人的争吵也引来了生产组长的注意，这个生产组长是景天的老班底，组长迅速离开车间，把事情快速的报告给了景天，就发生了刚才的一幕
景天快速的赶了过来，制止了这场争吵
原来这个技术人员，是景天前一段时间，刚从另外的工厂挖过来的，负责生产车间工作的车间主任。
技术好，脾气大是新车间主任的特征。
景天花了两倍的价钱才请到了他，前一段时间饰品的良品率一直提不上去，景天就花大价钱把他请了来
景天不用听不听话衡量员工